La réactivité stratégique permanente : un atout majeur sur un marché concurrentiel

D’une manière générale, le Groupe s’est attaché à réagir en permanence aux fluctuations des marchés tant Export que marchés intérieurs (France et Brésil) en effectuant des arbitrages entre l’affectation de sa production et l’état des différents marchés. Cette réactivité stratégique permanente permet au Groupe de s’adapter rapidement pour bénéficier à plein des marchés les plus porteurs.

Sur les marchés Grand Export, le Groupe a poursuivi son développement et conquis des parts de marché au Moyen-Orient notamment grâce à des investissements marketing importants et au développement de produits élaborés dont la consommation va croissante.

Au Brésil, le Groupe a réduit ses volumes de produits basiques à faible valeur ajoutée pour se concentrer sur les produits élaborés dont la demande est en pleine explosion. Les lancements produits et campagnes de communication afférentes auront été nombreux en 2010 et couronnés de succès puisque la marque LeBon s’impose désormais comme la marque leader sur la région du Sud du Brésil. Le Groupe a également renforcé ses équipes commerciales pour accroître sa présence au Brésil et poursuivi son expansion commerciale vers les grands centres urbains du Nord.

En France, le succès de la gamme de volaille classique « Le Choix du Chef » de Père Dodu se confirme : la marque est désormais leader sur le segment du poulet entier classique et aura été en 2010 le principal contributeur du développement de cette catégorie en France. Rompant avec un certain nombre d’idées reçues, produit à base de poulets soigneusement sélectionnés et bénéficiant d’une technique de conservation novatrice, le poulet « Le Choix du Chef » aura rendu ses lettres de noblesse à la volaille classique et prouvé qu’il est possible de consommer un excellent poulet à un prix accessible au plus grand nombre, sans pour autant passer par un label.